企業是由企業家的帶領下，由領導者，管理者，基層工作人員所組成的，基于商業發展為首要目的組織。一個企業的產出價值，對于外部組織而言是產品/服務，對于內部組織個體而言，存在物質收獲，精神收獲。
企業的運行，由物流，信息流，現金流，人力資源四大元素構成。企業的管理，是在這四大元素根據已形成業務的流動中，動態的固化流程，再進行價值流的分割，形成崗位，再對具體的崗位形成文化，物質激勵，精神激勵的牽引。而企業的則分為經營域和業務域，其中經營域主要是投資中心，而業務域則存在利潤中心，成本中心。這三者的鏈接，是通過將績效數字化，再經由結算重心形成會計報表，將一切功績化為可量化的數字指標。這些指標將指導經營域對資源進行有效配置，由此實現了企業內部市場化。
不同的企業，由干創始者的內心所素尚的文化不同，會不自覺地偏重，權貴思想，法貴思想，還有民貴思想，而這種思想的倚重，則會極大的影響組織的發展重心是在于高層，中層，還是基層，其中權貴和法貴對應的是控制模型，是做減法，而民貴思想所對應的是激勵模型，是在較低的期望值上做加法，前后兩者的區別是在于兩種模型從勞動力轉化成生產力的總量完全不是一個量級。前者只能在精英階層，知識分子階層進行轉化，而后者能在廣大基層的范疇之下篩選人才。
美國雖然可以將法貴思想貫徹于基層，但是從實踐的角度來看，最終法律依然變成了精英階層的武器，其區別干組織架構之中，則是金字塔與倒金字塔之間的區別， 金字塔所強調的是精英階層拿主意，基層民眾跟隨的中心思想，而倒金字塔的結構則反之，精英階層只負責引領方向與投資兩件事情，而其余所有的事情都可下沉至基層價值單元。在組織建設完善之期，會自然形成優勝劣汰的機制，在這個過程中，權貴和法貴只能基于精英階層的數量產出干部，而民貴則可以基于廣大基層的數量中，源源不斷的產生干部，可做到生生不息，這則可以避免平臺的發展因個體壟斷而制約，也不會因為個體的天花板而限制了機會的捕捉。
對于締軒而言，在父親的人格和企業的發展環境的影響下，形成的企業基調，和企業的第一性基石是產品，基于設計，研發，制造三者的聯動，締軒所擅長的是一種敏捷和可塑性，因為實際上締軒的核心資產是“人”，締軒的真正的投入實際上人占據了最大的比重，而非是設備。
在遇到同是民貴思想基礎的鍵鋒劉老師激發下，“人”的作用將在組織中無限放大。而"人“的特性就是可塑的，多樣化的，有自我意識的。而這些特性再反過來加強設計，研發，制造，就可以衍化出一種復雜性的繁榮，這種繁榮就是締軒的“護城河”，愿人性綻放出最美的景象。
借用劉慈欣的一句話，沒有人的文明毫無意義，因為意義的產生就是源自于人，而意義不應該只源于少數人，它應該屬于多數人。
