—— 以提高企業績效、運營效率為價值導向
√崗位權責不清、員工流失率高
√經營數據粗糙做好做差都一樣
√經營沒有利潤
√交待的事執行不下去
√企業經營者和管理團隊都身心疲憊
梳理正確的經營思維
以客戶（用戶）結果為中心
加速企業經營數據化
團隊成員貢獻一目了然
持續降低成本，提升利潤率
打破個人、部門墻
實現公司、團隊和個人共贏
阿米巴持續盈利系統
落地咨詢領導者
中山大學本科專業
國家注冊審核員
《真相》書聯合發起人
阿米巴經營培訓師
經營管理系統設計與重構師
多家集團公司常年顧問
12年管理咨詢與培訓經驗
企業自主經營系統一二三階段，包含企業文化、企業戰略、目標和績效系統、組織建設、內部培育系統打造、核心運營流程優化等。
主導過多家知名企業經營系統變革，獲得多種榮譽（導師、管理、領導力、創新獎）。
2011年起至今，專注傳承和發揚王陽明心學、稻盛和夫經營哲學和實學，為中國企業成為物質和精神雙幸福企業賦能創造價值。
1企業存在的目的和使命
2怎樣成為一家幸福型企業？
3正確認知阿米巴經營
4阿米巴在國內實體與服務業成功實踐
5阿米巴經營的哲學（企業文化理念）
1數字化時代組織如何裂變做強做大
2透過構建經營數據看清人員的問題與貢獻
3構建責權利對等，由一線的人員展開經營
4內部市場化，市場的外部化，企業經營人人肩上挑
5構建循環的改善，自主持續的提升。公司經營
6構建物質和精神雙幸福的激勵機制，共創共生共享
董事長、股東、總經理、廠長、副總經理、經理、主管、部門負責人、儲備干部等。
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