問題一：看完后寫觀影總結
問題二：結合自身的工作改善行動三項
凡是能回答以上這兩項問題，都是認真看過電影的，而且善于用自己的思想去思考總結的人，那么對電影里面的收獲自然就不一樣。總結案例如下：
《桂河大橋》觀影總結（一）
1.英軍戰俘進入桂河大橋時，衣衫襤褸，但團隊精神極佳，狀態極好，從昂首挺胸，用嘴吹著口哨，標準化的隊形、步伐、歌曲可以看出；在桂河大橋修建完成，他們去下一個戰俘營時，依然是昂首闊步，紀律嚴明，以最佳標準隊形走出桂河大橋。
從英軍的身上，回顧企業的團隊，不管在什么樣的狀態下，始終以不卑不亢，紀律嚴明，有組織，有領導狀態面對。
2.日軍指揮官齋藤要求英軍所有軍士官參加建橋勞動，尼克爾森上校根據《日內瓦協定》第27條條約不屈服不妥協，被日軍齋藤煽耳光、丟掉他的指揮鞭、站立曝曬、炮彈威脅、酷刑、關禁閉、美酒美食好煙誘惑不為所動，最終贏得了尊嚴和勝利。
標準高于一切，在企業管理中，當我們把企業標準放第一位，誓死捍衛不為任何所動盡一切去遵守，這個團隊一定是一支打不死的高效團隊。
3.尼克爾森上校對日軍齋藤說的一段話：士兵們尊重他，受到這樣的尊敬，對于軍官來說是必須的，你也一定是這么覺得的。
如果軍官失去了信任，就要停止指揮。然后會發生什么事呢？士氣低落，混亂。
如果我的部下們發生這樣的事情，那我真是個差勁的指揮官。
以上話語同樣適合我們現代企業管理，上級應從語言、行動和成果上獲得下級發自內心的的尊敬，才能避免團隊一盤散沙，工作一片混亂。
4.與日軍齋藤他們開會討論，重新選擇建橋地點和方案。開會嚴謹又不失英式幽默，現有問題有數據有證據有圖，詳盡解決方案。
這點非常值得我們借鑒。在會前要做好充足的準備和數據資料，開會不能只是提問題，更要有解決方案和數據支撐，才能開出高效有質量的會議。
5.建真正的好橋，雖然得不到很多人的理解，但尼克爾森上校這么做了，他在工作中帶領大家找到了軍人自豪感、效率和標準，把整個一盤散沙的團隊通過目標使命盤活了。
回顧我們疫情三年來，企業訂單不穩定，但是也要讓一線的工作人員保持這種認真、干勁十足狀態，通過工作不斷的完善和修繕自身，重要的已經不是結果而是過程。
6.喬埃斯未及時動手殺掉日本兵，華登少校也未一味責怪喬埃斯，拖著受傷的腳繼續向目標前進，脫掉鞋子，拄著拐杖，扔下他的命令、到被團隊上擔架被抬，最終到達桂河大橋指揮炸橋。
在他身上我看到了尼克爾松上校的影子，以身作則，絕不放棄，朝著目標不斷前進。
《桂河大橋》觀影總結
（二）
