零、解決什么問題？
崗位權(quán)責(zé)不清、員工流失率高，經(jīng)營數(shù)據(jù)粗糙做好做差都一樣，經(jīng)營沒有利潤，交待的事執(zhí)行不下去，企業(yè)經(jīng)營者和管理團(tuán)隊(duì)都身心疲憊
課程六大價(jià)值
思維層面：梳理正確的經(jīng)營思維
組織變革：以客戶（用戶）結(jié)果為中心
交易核算：加速企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)化
激勵(lì)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)一目了然
績效改進(jìn)：持續(xù)降低成本，提升利潤率
利他共贏：打破個(gè)人、部門墻，實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共贏
課程架構(gòu)
課程內(nèi)容
一、正確認(rèn)知阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
1、企業(yè)存在的目的和使命
2、怎樣成為一家幸福型企業(yè)？
3、正確認(rèn)知阿米巴經(jīng)營
4、阿米巴在國內(nèi)實(shí)體與服務(wù)業(yè)成功實(shí)踐
5、阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)（企業(yè)文化理念）
二、通過成功案例正確運(yùn)用阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
1、數(shù)字化時(shí)代組織如何裂變做強(qiáng)做大
2、透過構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)看清人員的問題與貢獻(xiàn)
3、構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等，由一線的人員展開經(jīng)營
4、內(nèi)部市場(chǎng)化，市場(chǎng)的外部化，企業(yè)經(jīng)營人人肩上挑
5、構(gòu)建循環(huán)的改善，自主持續(xù)的提升。公司經(jīng)營
6、構(gòu)建物質(zhì)和精神雙幸福的激勵(lì)機(jī)制，共創(chuàng)共生共享
課程對(duì)象：董事長、股東、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等
我公司主要經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營利潤提升-阿米巴咨詢-企業(yè)經(jīng)營調(diào)研方案-企業(yè)經(jīng)營托管-精益生產(chǎn)+阿米巴持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)-企業(yè)管理咨詢公司-經(jīng)營思維與技能訓(xùn)練營-管理效能提升訓(xùn)練營-QCD質(zhì)量成本交付改善訓(xùn)練營-六項(xiàng)精進(jìn)訓(xùn)練
