從京瓷到KDDI，再從KDDI到日航，稻盛和夫先生創造出了一個又一個經營神話，本人更是目前唯一在世的日本四大經營之神。在其漫長的經營生涯中，稻盛和夫先生最有力的武器就是他的思想。因為深受佛家思想影響，“心”之一字貫穿稻盛和夫先生思想的始終。本篇文章，就是關于稻盛和夫“心”思想的綱要。來 源：泰普洛領導力 （ID:Taplowleadership）
本文摘編自《心：稻盛和夫的一生囑托》，經由人民郵電出版社出版發行。
對企業來說，比起科學技術，比起經營戰略等，人心才是最根本的問題。心在哪里呢？我也不知道，但心的本質就是真善美。人生的一切，都始于心，終于心。
人生的一切，都是自己內心的投射
從降生人世，到生命終結，無論對誰而言，人生旅程都是一出波瀾萬丈的戲劇。其中既有充滿榮光、極盡歡喜的時光，也有遭遇苦難、咬牙忍受的日子。人生中所發生的一切事情，都是由自己的內心吸引而來的。猶如電影放映機，將影像投映在屏幕上一樣，內心描繪的景象，會在人生中如實再現。這是驅動這個世界的絕對法則，是推動一切事物運行的真理，沒有例外。這是稻盛先生基于自己80多年人生經歷的思考。正因如此，面對眼前發生的事情，抱什么想法、以怎樣的心態去對待，人生將發生巨大變化。
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不管境遇是好是壞，都要感謝
現狀越艱苦，人就越容易發牢騷、鳴不平，怨天尤人。但是，這些牢騷與不滿，又會兜兜轉轉，回到我們自己身上，導致自身境遇不斷惡化。所以，不管遭遇怎樣的苦難，不管面對何種境況，你都要以“感謝之心”去面對。遭遇困境，結果不盡如人意，要在此時此刻說一聲“感謝”，確實很難。如果人格沒有得到一定程度的磨煉，我們往往就會口出怨言“為什么偏偏是我？”另一方面，就算我們好運連連，事事稱心，我們就會說“感謝”了嗎？其實，現實中的我們，往往也做不到。我們會認為那是理所當然，甚至很多人還會貪得無厭。不管現在多么一帆風順，這種情況不可能永遠持續。我們不能沉溺于順境而自傲，必須用謙遜的態度，對自己的言行進行嚴格約束，不可忘記感謝之心。而當逆境和困難發生時，更是表達“感謝”的絕佳機會。因為這種嚴酷的環境，嚴峻的局面，能鍛煉我們的心志，磨煉我們的靈魂。所以，“無論何時何事，都要表達感謝”，用理性將此道理銘記于心。在心里做好準備，讓“謝謝”可以隨時脫口而出。這是一個極為簡單的人生秘訣，但能在生活工作和自己的人生中，一以貫之的人，卻是鳳毛麟角。
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常懷謙卑之心，才能萌生感謝之心
如果缺乏對他人的謙卑之意，感謝之心是無法萌生的。自己之所以有今天，是長期以來，許多人幫助支持的結果；公司之所以能夠存續，是依靠員工辛勤的勞動，還對虧那些下訂單的客戶。自己擁有的才能和能力，絕不是自己的私有物，不過是偶然被賜予的。那些我們認定是自己的東西，不過是現世一時，寄存在我們這里的東西。我們不應將其，只用于自身，而要將其用于他人和社會。當你在工作和生活中抱有這樣的想法時，驕傲自大就會在心中消失，內心就會充滿感謝和謙虛。每天全身心地投入工作，心靈就能得到凈化。當心靈處于純粹狀態時，人就能觸及所謂的“宇宙真理”，也就是觸及事物的本質。稻盛先生在創辦京瓷之前，曾在一家陶瓷公司，從事新型陶瓷的研究工作。那是一家很糟糕的企業，經營連續虧損，工資拖欠已成家常便飯，研究設備更是極其匱乏。但在當時，他除了在極為有限的條件下，去做事研究，已經別無出路。于是，他便全身心地投入到這項研發工作中。而當全神貫注投入工作時，雜念便從心中消失了。如同修行僧的坐禪，達到了無我的境界。當心靈處于清澈純粹狀態時，就會冒出不知來自何處的智慧語言。而這些想法和思考，都被他記錄在筆記本上，成為了習慣。這種習慣也一直延續到他成為企業的經營者。這些筆記后來成為“京瓷哲學”的企業哲學的原型，支撐著京瓷公司的成長與發展。如果動機是善意的，事情自然會朝著好的方向發展；如果動機只為一己私利，那么不管多么努力，最后都不會有好的結局。對企業來說，如果企業經營的“引擎”，僅僅是追求經營者的私利或名譽，那么即使能獲得一時的成功，企業也終究無法長期發展壯大。“利他”并不是宏大高尚的理念，這個詞本身就很簡單，“有利于他人”，就是先人后己，把“為自己”放后面，優先“為他人”。比如，在家庭中，可以為家人做什么讓他們幸福；在工作中，為同事和客戶又能做些什么。利他就是這么簡單的事情，絕不是什么需要大張旗鼓的行為。只要有利于他人，不管事情多么微小，即便是做人的樸素單純的行為，都有助于利他心的萌芽。“心不喚物，物不至”。抱利他之心，行利他之事，命運自然會好轉，這是宇宙儼然存在的因果法則。
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大自然教給我們“知足”的生存方式
急劇膨脹、過于龐大的事物，在其成長達至頂峰時，宇宙的原則和規律，一定會讓它們走向崩潰和衰退。為了避免這種情況，在成長的同時，保持和諧，就非常重要。這種生存方式的好榜樣，我們在自然界就能找到。一般認為黑猩猩是草食動物，但有時它們也會襲擊牛羊等大型哺乳動物。因為動物蛋白營養高，味道好，所以整個族群都會興高采烈地一起享用。既然如此，為何黑猩猩不會經常捕獵呢？據說它們捕食，只是為了補充生存必需的那部分營養。所以，它們不會過度捕食，不會貪得無厭。即便是百獸之王的獅子，在一次捕獵成功、填報肚子之后，在一周左右，即便獵物在身旁，他們也不會發起襲擊。稻盛先生感慨：自然界中，存在著人類世界所沒有的“節制”。為了生存，動物需要做成最低限度的努力；但是它們絕對不會讓欲望過度增加，都具有“知足”的本能。
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覺得"不行"的時候
稻盛先生認為：成功人士和非成功人士，只有毫厘之差。這其中的關鍵就在于，當你遭遇前所未見、如同絕壁一般的巨大障礙時，能不能在那一瞬間，對自己說“一定能跨越”，并走出第一步。如果認為自己“可能不行吧”，哪怕有一點點躊躇和猶豫，命運就會截然不同。所以，首先要堅定地相信自己“能行”，相信光明的未來必定到來。帶著這樣的強大心靈不斷前進時，我們就能逐漸看清前進的道路，理清走向成功所需的種種線索。在京瓷最艱難的創業期，去拜訪客戶，十有八九要吃閉門羹。盡管如此，稻盛先生卻這樣激勵自己的團隊：不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想“一定能跨越”。如果用手觸摸一下，說不定這個壁壘只是紙糊的。如果是紙糊的，戳破它就行了；如果是石頭做的，只要思考如何攀登就可以了。當你覺得“不行”的時候，才是工作真正的開始。
正因為情況困難，所以才要相信局面必能打開，一味向前。要成就事業，就必須具備強大的心靈，以及“洞穿巖石般的堅強意志”。這種堅強意志，并不是那種類似暴風雨般的劇烈粗野之心，而是從內心涌現的安靜平和又強烈無比的愿望。不管面對多么困難的目標，都能最大限度地激發參與者的熱情和能力，將“不可能”變為“可能”——這就是“愿望”所具有的力量。“愿望”，可以說是在內心的畫布上，所描繪的想法、愿望、夢想和希望等，也可以說是心靈活動本身。人的一切行動，都產生于“愿望”或者說“想法”。如果你不“想”，任何事情都不可能在現實中出現。當愿望產生，就不能僅僅只停留在“如果變成這樣就好了”的含混狀態，而要有“無論如何非這樣不可！”的信念。人類文明的發展，正是把心中描繪的愿望，作為原動力。“想要更快到達目的地”，催生了蒸汽火車和汽車；“想要飛上藍天”，促使飛機飛上了天空；最后，抱有“想去宇宙旅行”的想法，終于飛到了地球之外的宇宙空間。稻盛和夫提醒我們：現在的我們，似乎已經忘卻這種愿望的可貴。我們只重視用頭腦進行的“思考”，輕視產生這種思考的根源，以及由心產生的“想法”或“愿望”。
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將做人的“正道”作為經營的“原點”
稻盛和夫成立京瓷后不久，就將“作為人，何謂正確”作為經營判斷的唯一基準。可能有人會覺得這一基準太幼稚、太簡單了。但他認為：事物的本質就是單純、明快的東西。行為的規范不是基于得失，而是基于作為人應走的正道。稻盛和夫在受命重建日航、出任會長職務后，雖然是臨危受命，卻通過貫徹這一簡單的判斷基準，幫助日航重新渡過難關。
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面對兩難選擇，不以得失為標準，正確的判斷源自“靈魂”
不以得失，而以“善惡”作為判斷、決策的標尺。稻盛和夫分享了面臨抉擇時，自己給部下的建議：
當問題發生，尋找解決方法時，立即在頭腦浮現的想法，幾乎都是基于自我、欲望或感情的。所以，不能把最初冒出來的念頭，直接作為結論，而是要等一等，用“善惡的標尺”好好對照和衡量一下，然后重新對問題進行思考。為了防止錯誤的決定，這種緩沖是十分必要的。
面對兩難選擇，我們如何去作出正確的判斷？并不單單是依靠聰明的頭腦，或豐富的知識。比這些都重要的，是心中是否持有成為判斷標尺的“善惡規范”。而這把善惡的標尺，又從何而來呢？正是心靈深處的“靈魂”而來。靈魂的最深處，存在著稱之為核心的“真我”。所謂“真我”，可以用“真、善、美”三個字來形容，它是最純粹、最美好的心。用位于靈魂核心的“真我”，來做判斷和選擇。當這樣的規范在你心中深深扎根，即便碰到未曾經歷的局面，或是必須迅速做出判斷的事態，不管在什么時候，都能做出正確的判斷，把事業引向成功。稻盛和夫認為：選擇領導者，判斷他是否合適的基準，就是看他擁有怎樣的心根。“聰明能干”不過是三流資質，“深沉厚重”才是領導者的第一等資質。一個人，不管才華多么出眾，只要表現出“只為自己”的、野心家式的人物，他認為都應敬而遠之。甚至，他會推舉即使有些愚鈍，但卻謙虛又勤奮的好人。另外，人格也不是一成不變的，而是不斷變化的。很多具備優良品性的領導者，在獲得一定的成就后，因為接受周圍人的吹捧和奉承，真的相信杰出成就的取得，都是自己的實力所為，不知不覺就會升起傲慢之心。所以，只有那些具備優良品性，一貫勤奮埋頭工作，并不斷提高自己心性的人，才能成為真正好的領導者。這樣的人，即使手握權利，也不太會心生傲慢，不會墮落。因為他們掌握了優秀的人生哲學。
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組織的好壞，取決于領導者的“心”
這是為什么呢？因為領導者的人生觀，思維方式和心中抱有的思想理念，會決定組織的存在方式。什么是領導者最重要的資質？稻盛和夫的答案就是“心”。提高心性，拓展經營，身居領導崗位的人，不管是大企業還是小組織，都必須持續努力，不懈地磨煉心性，提高人格。所謂近朱者赤，近墨者黑。就像把一滴墨水，滴到水里一樣，領導者會讓整個企業都染上自己的色彩。從這個意義上看，領導者思考事物時的思維方式、哲學或信條、人生態度，這都不是領導者一個人的東西，而將決定整個企業的色彩和性質。
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一切始于心，終于心
稻盛和夫經常用“人生/工作的結果=思維方式 × 熱情 × 能力”這個方程式，來說明人生。在這個方程式中，熱情和能力的打分范圍，都是從0到100分，但思維方式卻是從負100分-正100分。三者相乘才是關鍵。也就是說，不管一個人的熱情和能力有多高，只要思維方式是負數，一切都是負數。正因如此，不管我們是身處順境還是逆境，都必須時刻提醒自己要自我反省，決不能忽視了對心靈的修持。稻盛和夫引用了英國思想家詹姆斯·埃倫《原因與結果法則》所說：
人的心靈像庭院，既可理智地耕耘，也可放任它荒蕪，不管是耕耘還是荒蕪，庭院都不會空白。
如果自己的庭院里，沒有播種美麗的花草，那么無數雜草的種子必將飛落，茂盛的雜草將占滿你的庭院。
出色的園藝師，會翻耕庭院，除去雜草，播種美麗的花草，不斷培育。同樣，如果我們想要一個美好的人生，我們就要翻耕自已心靈的庭院，將不純的思想一掃而光，然后栽上清澈的、正確的思想，并將它們培育下去。
這里，他用簡單易懂的比喻，說明了我們人生中的種種現象，全部都是“心”的投影。
心靈才是塑造人生最重要的因素。無論什么人，能擁有的都只是“當下”這一個瞬間。以怎樣的心態活在當下，將決定我們的人生。
