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服務案例

東莞市自良電子科技有限公司

介紹

公司介紹

成立時間：亮節集團公司旗下的東莞市自良電子科技有限公司成立于2015年，位于廣東省東莞市樟木頭鎮，交通便利；

人員：現有員工150人左右，年營業額8000萬元

產品：USB 風扇、USB 加濕器、創意小夜燈、創意鬧鐘、按摩儀等產品的制造

項目背景

企業管理基礎相對較弱，主要體現在管理架構與運營體系存在不規范和缺失，缺乏合理性、科學性，人治大于法治，管理工作主觀大于客觀。管理層的整體教育程度和知識結構整體基礎較弱，管理的綜合能力、素養、領導力待加強培訓，待培訓更新思想觀念。

2020.7~9月咨詢輔導/培訓計劃

日期	時間/項目	咨詢輔導/培訓內容	參加人員	備注
2020年7月4日星期六	09：30~10：30項目啟動	項目啟動會說明李總發言項目推行小組活動基金說明培訓/會議紀律為什么啟動企業組織建設咨詢輔導計劃講解	項目老師項目領導小組
	10：30~12：00培訓	企業組織建設培訓管理基本原則組織建設之組織架構設計	項目老師項目領導小組
	14：00~16：00面談	廠務部、工程部、品質部、業務部、生產部注塑車間、生產部裝配車間、物料部門訪談	部門負責人
	16：00~17：00培訓	組織建設之崗位職責規劃訓練作業：學習心得、部門組織架構圖、崗位職責、定崗定編表	項目老師項目領導小組
2020年7月19日星期天	09：30~10：30培訓	上一次訓練作業回顧：《項目領導小組架構、職責和獎懲》和會議培訓紀律宣讀（最少前后做3次）項目執行率狀況表管理基本原則學習后分享管理五項基本職能	項目老師項目領導小組
	10：30~12：00會議	公司組織架構、部門組織架構討論	項目老師項目領導小組
	14：00~16：00會議	定崗定編表、崗位職責討論	項目老師項目領導小組
	16：00~17：00培訓	員工職業規劃設計訓練作業：團隊建設活動規劃、各部門員工崗位職級及晉升規劃、崗位說明書演講比賽活動	項目老師項目領導小組
2020年8月1日周六	09：30~11：30培訓	上一次訓練作業過程總結、按時提交和未按時提交過程分享團隊及團隊領導力	項目老師項目領導小組
	11：30~12：00訓練	分享團隊建設活動規劃排出總團隊建設月活動計劃	項目領導小組
	14：00~16：00輔導	各部門員工崗位職級及晉升規劃討論	項目老師部門負責人
	16：00~17：00演講	崗位職務說明書表達演講活動（未通過的成員每周內部持續進行演講活動，直至全部通過）	項目領導小組
	16：00~17：00討論	部門架構、定崗定責表和崗位職務說明書部門一對一指導廠務部整理全廠《人力資源配布》	項目老師項目領導小組
	16：00~17：00討論	訓練作業：團隊及團隊領導力考試及項目學習實際應用組織建設日200704（組織建設月度檢查表、組織建設年度點檢表）	項目老師現場負責人
2020年8月15日周六	09：30~11：00培訓	上期作業匯報日精進活動推行文件管理培訓	項目老師項目領導小組
	11：00~12：00討論	與總經理做本期總結與內容討論	項目老師總經理
	14：00~16：00輔導	上次訓練作業部門一對一指導現場走訪	項目老師
	16：00~17：00總結表彰	月度項目階段總結和表彰會	項目老師項目領導小組
	17：00~17：30輔導	作業訓練：文件管理過程演講，項目推行過程實踐	項目老師部門負責人
2020年8月22日周六	09：30~12：00培訓	企業戰略	項目老師項目領導小組
	14：00~15：45檢討	檢討每位管理層日精進工作內容
	16：00~17：30演講	文件管理控制演講學習方法指導訓練作業：公司和部門戰略地圖公司使命、愿景、價值觀
2020年9月5日周六	09：30~12：00培訓	企業目標管理	項目老師項目領導小組
	14：00~16：00輔導	目標內容討論目標制定部門指導
	16：00~17：00討論	經營目標管理過程討論訓練作業：目標分解矩陣圖目標策劃
2020年9月12日周六	09：30~10：30培訓	上期訓練作業的檢討中長期經營計劃培訓目標管理程序培訓	項目老師項目領導小組
	10：30~12：00會議	公司和部門年度經營計劃討論月質量目標會議策劃
	14：00~16：00討論	員工訪談統計分析及下期輔導計劃討論
	16：00~17：00演講	訓練作業：公司年度經營計劃、各部門年度經營計劃
2020年9月19日周六	09：30~12：00培訓	QC七大手法和目標看板可視化培訓	項目老師項目領導小組
	14：00~16：00輔導	部門一對一指導
	16：00~17：00演講	訓練作業：目標管理過程流程和內容演講團隊建設活動項目階段總結和表彰會內容提供
2020年9月12日周六	09：30~12：00培訓	企業成長期的特征和發展規劃全廠管理素養調研分析和總結	項目老師項目領導小組
	14：00~16：00輔導	上次訓練作業部門一對一指導
	16：00~17：00總結和表彰會	項目階段總結和表彰會
備注：以上安排計劃可能根據實際情況和項目需要微調，所有的調整會提前三天由雙方溝通確認。

項目導入后的成果

周期	2020.6~7月
導入內容	組織系統梳理和建設 1.企業愿意、使命、價值觀梳理 2.企業經營目標梳理 3.組織架構重構 4.崗位分析、評價、職責權限界定 5.管理基本原則、職能和素養訓練 6.員工職業生涯規劃 7.企業文化之團建活動策劃
定性/定量變化	1、明確企業愿意、使命、價值觀 2、明確企業經營目標和核心主業務流程目標 3、組織架構重構了研發和PMC部門 4、明確崗位分工、職責和權限 5、明確員工等級及晉升和下降通道 6、改善團隊凝聚力和執行率 7、人均工作效率提升了2倍

周期	2020.8~9月
導入內容	目標管理 1.構建企業BSC目標管理系統 2.搭建從目標、戰術、具體措施、預期效果、持續改進系統
定性/定量變化	1.訂單交付及時率提升15% 2.庫存周轉速度提升23% 3.供應鏈整體響應速度提升18%